松江の銘酒、豊の秋 - 「豊の秋」醸造元 米田酒造株式会社

0852-22-3232

職場意識改善の取り組み

弊社の職場意識改善計画の公表

弊社では職場環境・職場意識の改善のために以下のように『職場意識改善計画』を定め、 ワークライフバランスの調和を計っています。

 

平成21年度 職場意識改善計画

1. 実施体制の整備のための措置

(1)労働時間等設定改善委員会の設置等労使の話し合いの機会の整備
設定した労働時間等設定改善委員会の定期的な開催を実施する。
労働時間等設定改善委員会においては、所定外労働時間の削減、年休の取得しやすい環境整備、業務改善など様々な議題を扱うこととし、年4回を目標として定期的な委員会の開催を実施するとともに、労働者の代表と定期的な意見交換を実施することにより、事業場内の労働時間等の設定の改善に努めたい。

(2)労働時間等に関する個々の苦情、意見及び要望を受け付けるための担当者の選任
労働者からの苦情、意見、要望を受け付ける担当者の労働者への周知を図るとともに、受付け窓口を設置するなど受け付けやすい体制の整備を図る。また、これら苦情等を踏まえ、設定改善を進めるための責任者を配置し、労働者に周知を図る。

 

2. 職場意識改善のための措置

(1)労働者に対する職場意識改善計画の周知
労働者への周知として、職場意識改善計画のポイントや取組事例をまとめたパンフを作成し、労働者全員に配布することにより、一層の周知を図るとともに、自社のホームページに職場意識改善計画の概要を掲載し、当該取組について内外へも広く周知を図る。

(2)職場意識改善のための研修の実施
前年度の研修結果を踏まえ、外部講師を招き研修会を最低1回開催することにより、管理職等に対する意識改革を図る。

 

3. 労働時間等の設定の改善のための措置

(1)年次有給休暇の取得促進のための措置
計画的付与制度の職場への周知を図るとともに、個人別の年次有給休暇取得計画表の実績把握を徹底し、取得が進んでいないセクションや労働者に対して注意喚起を行うなど、取得促進の徹底を図る。

(2)所定外労働削減のための措置
所定外労働を前提とした業務処理体制からこれを前提としない業務体制へと改善する。計画的に効率よくメリハリをつけて仕事を進める。安易に残業しない・させないという管理者も含めた意識改革に向けた取組を促進する。

(3)労働者の抱える多様な事情及び業務の態様に対応した労働時間の設定
1年度目に導入した変形労働時間制について、制度導入後の運用実態等について把握し、同制度が適切に活用されているかの検証を行う。
さらに、労働者の要望等を踏まえ、労働時間等設定改善委員会において、今後も検討を継続することとする。

 

松江市東本町3-59
米田酒造株式会社
代表取締役 米田則雄